近年來，企業(yè)社會責(zé)任和ESG、可持續(xù)發(fā)展等詞掛鉤，頻繁出現(xiàn)在公眾視野，有時被簡單地與捐贈、慈善、公益等概念畫上了等號。實(shí)際上，隨著高質(zhì)量發(fā)展和雙碳目標(biāo)的推進(jìn)，單一的企業(yè)社會責(zé)任行為已不能支撐企業(yè)在“百舸爭流”的可持續(xù)發(fā)展時代立足。長江商學(xué)院管理學(xué)教授閻愛民就指出：“企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)從承擔(dān)社會責(zé)任到創(chuàng)造社會價值的時代之變?！币虼?，在探索自身社會責(zé)任的進(jìn)程中，企業(yè)需積極尋找適合自身的、可長遠(yuǎn)發(fā)展的完整體系，并在此基礎(chǔ)上，為行業(yè)、社會持續(xù)輸送價值。

在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域，如何實(shí)現(xiàn)自身、行業(yè)和社會三者的共同發(fā)展，考驗(yàn)著企業(yè)的格局、洞察和行動力。競爭戰(zhàn)略大師邁克爾·波特高度推崇“戰(zhàn)略型企業(yè)社會責(zé)任”，企業(yè)通過持續(xù)地、系統(tǒng)地履行社會責(zé)任，惠及價值鏈上的所有相關(guān)群體，支持社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而為企業(yè)自身和社會創(chuàng)造共享價值。

以可持續(xù)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)為指引，構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任的長效機(jī)制

不同以往，戰(zhàn)略型企業(yè)社會責(zé)任基于核心競爭力，例如技術(shù)、員工、品牌，并要求企業(yè)注重長期性、方向性和目標(biāo)性。越來越多的公司開始將社會責(zé)任與其經(jīng)營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，在踐行責(zé)任的同時增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，樹立良好形象。

作為全球可持續(xù)發(fā)展的先行者，施耐德電氣在其戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的指引下，結(jié)合自身在能源管理、自動化和數(shù)字化等領(lǐng)域的優(yōu)勢，因地制宜地建立了企業(yè)社會責(zé)任的長效機(jī)制和各類項(xiàng)目。

同時，為覆蓋更大的社會范圍，施耐德電氣將企業(yè)社會責(zé)任推廣到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，指向行業(yè)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)解決行業(yè)問題；又從社會需求角度，積極探索社會剛需、滿足不同人群需求，形成了以培養(yǎng)未來人才、賦能社區(qū)、綠色行動為方向，既覆蓋職業(yè)教育、鄉(xiāng)村振興、可持續(xù)城市和社區(qū)低碳等領(lǐng)域，也涵蓋低、中、高的全社會年齡層。

通過頂層設(shè)計(jì)、長效機(jī)制、伙伴共建，施耐德電氣探索出了企業(yè)社會責(zé)任的新路徑。結(jié)合ISO26000社會責(zé)任指南，施耐德電氣打造了跨國企業(yè)踐行社會責(zé)任的“中國樣本”。

發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，鼓勵員工參與，同心共塑價值鏈

弱勢群體是施耐德電氣長期關(guān)注的重點(diǎn)之一。面對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和數(shù)字化浪潮，弱勢群體的發(fā)展困境愈發(fā)凸顯。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，施耐德電氣高度重視對本地社區(qū)的支持。

施耐德電氣志愿者開展“愛不流動”活動

據(jù)了解，自2014年發(fā)起員工志愿服務(wù)項(xiàng)目以來，施耐德電氣已在全國23個城市成立了志愿者協(xié)會分會，聚焦教育、環(huán)保、關(guān)愛弱勢群體、支持鄉(xiāng)村振興等多個領(lǐng)域，每年開展百余場豐富多樣的志愿者活動，比如幫助社區(qū)老人學(xué)習(xí)數(shù)字手機(jī)應(yīng)用，為山區(qū)小學(xué)籌集文具書包，等等，在助力社會的同時也不斷強(qiáng)化內(nèi)部志愿文化。9年來，員工志愿服務(wù)創(chuàng)造了近千萬的社會價值。

同時，施耐德電氣借助自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將愛心傳遞到上下游，攜手更多生態(tài)伙伴推動社會志愿服務(wù)。2019年開始，施耐德電氣攜手德勤公益基金，在河北威縣葛寨小學(xué)開展了“成長陪伴計(jì)劃”，為孩子帶去趣味科學(xué)實(shí)驗(yàn)、禮物和陪伴，為成長助力。

助力本地綠色人才發(fā)展，為可持續(xù)“青苗”提供沃土

當(dāng)下，綠色低碳已成大勢所趨，培養(yǎng)相關(guān)人才，正是為各行各業(yè)的發(fā)展積蓄力量。回應(yīng)近期教育部印發(fā)的《綠色低碳發(fā)展國民教育體系建設(shè)實(shí)施方案》，施耐德電氣以能源管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化專長，通過“產(chǎn)教融合”積極賦能綠色低碳教育。

以彌補(bǔ)中小學(xué)綠色低碳教育缺口為例，2021年，施耐德電氣在推出了SDG基礎(chǔ)教育課程體系，不僅全面介紹17個聯(lián)合國SDG目標(biāo)，還針對5個具體的SDG目標(biāo)開展實(shí)踐課程。課程針對不同年齡段的孩子“因材施教”，包括簡單易懂的視頻資料和豐富的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，鍛煉綜合能力。

針對青年學(xué)生的賦能則與職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。作為雙轉(zhuǎn)型的推動者，施耐德電氣早在2009年就在中國啟動了“碧播職業(yè)教育計(jì)劃”，牽手職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，幫助青年人成長為綠色智能制造、綠色能源管理等領(lǐng)域的專業(yè)人才，助力產(chǎn)業(yè)邁向數(shù)字化和低碳化的雙轉(zhuǎn)型。

施耐德電氣為合作院校改善實(shí)訓(xùn)條件

為推進(jìn)“碧播計(jì)劃”的穩(wěn)健運(yùn)營，施耐德電氣攜手政府、產(chǎn)業(yè)鏈及合作伙伴、基金會、社會團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會、科研院所等機(jī)構(gòu)，形成更強(qiáng)大的資源池。比如微軟就為“碧播計(jì)劃”的職業(yè)院校提供了設(shè)備所需的軟件，時尚集團(tuán)捐贈了總價值約人民幣245萬元的圖書。隨著愛心伙伴的不斷加入，“碧播計(jì)劃”也受到了社會各界的關(guān)注。迄今為止，“碧播職業(yè)教育計(jì)劃”已與全國93所職業(yè)院校展開了廣泛深入的合作，為近900位教師提供了相關(guān)培訓(xùn)，受益學(xué)生近9萬名。

為培養(yǎng)學(xué)生們的綠色低碳創(chuàng)新能力，施耐德電氣還連續(xù)11年舉辦GoGreen“雙碳挑戰(zhàn)賽”，吸引了128個國家的25000余人參賽。優(yōu)勝方案有機(jī)會孵化落地，為社會解決實(shí)際問題。2022年，大賽設(shè)置了“綠氫制備及應(yīng)用技術(shù)”、“零碳城市與零碳園區(qū)”、“功率半導(dǎo)體相關(guān)技術(shù)”三大競賽主題，中國6800多名在校大學(xué)生提交了1500余組創(chuàng)新解決方案。

2022 GoGreen“雙碳挑戰(zhàn)賽”決賽在線舉辦

通過各個層面的助力，施耐德電氣不僅為綠色低碳國民教育做出了貢獻(xiàn)，更為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

應(yīng)對突發(fā)危機(jī)，展現(xiàn)社會擔(dān)當(dāng)

隨著氣候危機(jī)的加劇，全球自然災(zāi)害和突發(fā)事件頻仍。為支持需要幫助的群體渡過難關(guān)，施耐德電氣基金會在全球發(fā)起了“美好明天”專項(xiàng)基金。新冠疫情期間，“美好明天”基金為奮斗在抗疫一線的醫(yī)護(hù)人員提供支援和保障，向武漢定向捐贈百萬現(xiàn)金。施耐德電氣也為火神山、雷神山、火眼實(shí)驗(yàn)室、以及各地“小湯山”模式醫(yī)院等關(guān)鍵項(xiàng)目提供電氣設(shè)備和技術(shù)支持。

同時，為了幫扶因疫致貧、因疫返貧甚至失學(xué)的鄉(xiāng)村學(xué)子，“美好明天”基金定向資助10所國家級貧困縣“碧播計(jì)劃”學(xué)校的貧困學(xué)生。在“碧播計(jì)劃”和“美好明天”基金的雙重支持下，施耐德電氣為貧困學(xué)生打開職業(yè)發(fā)展通道，也以人才培養(yǎng)助力鄉(xiāng)村發(fā)展。

綠色低碳理念隨行，攜手生態(tài)圈共謀發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展需要全社會共同參與和不懈努力。通過開展“善行者”、“凈灘活動”、“拾荒慢跑”等活動，施耐德電氣積極踐行可持續(xù)發(fā)展，并號召大眾廣泛參與。

2013年，施耐德電氣與巴黎馬拉松結(jié)緣，并幫助2019和2021年賽事實(shí)現(xiàn)了100%的碳中和。2021年開始，施耐德電氣攜手北京馬拉松，不僅為大賽提供志愿服務(wù)，還召集員工、生態(tài)伙伴和用戶參賽，廣泛傳播綠色低碳生活理念，共同推動可持續(xù)發(fā)展。

通過戰(zhàn)略指引、完善機(jī)制，以及長期的社會實(shí)踐，施耐德電氣已將企業(yè)社會責(zé)任升級為復(fù)合定位的可持續(xù)發(fā)展力量，不僅與自身專長密切結(jié)合，還廣泛鏈接了生態(tài)伙伴，推動全社會的可持續(xù)發(fā)展文化。企業(yè)力量，員工力量、伙伴力量和社會力量相互促進(jìn)，這些積極的正能量互相激蕩，推動施耐德電氣在可持續(xù)的企業(yè)社會責(zé)任之路上加速前行，成為“中國樣本“。

深觀察：做可持續(xù)發(fā)展影響力企業(yè)，引領(lǐng)新時代的企業(yè)責(zé)任

可持續(xù)發(fā)展之路是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，道阻且長，企業(yè)需要做出突破性的嘗試。施耐德電氣的成功實(shí)踐能為更多企業(yè)提供借鑒：結(jié)合自身專長和優(yōu)勢，以可持續(xù)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)為指引，打造企業(yè)社會責(zé)任的長效機(jī)制，集結(jié)各方力量，全面覆蓋并持續(xù)推進(jìn)，形成有自身企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略型企業(yè)社會責(zé)任路徑。

正如南都公益基金會名譽(yù)理事長徐永光指出，商業(yè)向善是大勢所趨，企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展到最新階段（CSR 4.0），就是要與SGDs和可持續(xù)發(fā)展等宏偉目標(biāo)全面結(jié)合，把滿足社會剛需、指向社會痛點(diǎn)、精準(zhǔn)解決社會問題作為企業(yè)使命，成為真正的社會企業(yè)。對此，施耐德電氣也提出，新時代下企業(yè)成功邏輯已變，不僅要獲得商業(yè)成功，還要成為可持續(xù)影響力企業(yè)，通過自身的全面踐行和對外賦能，帶動更多社會力量共建綠色美好未來。

施耐德電氣副總裁，公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人王潔指出：“可持續(xù)發(fā)展是創(chuàng)造系統(tǒng)價值的工程，它要求企業(yè)組織在其整個價值鏈和利益相關(guān)方中持續(xù)改善環(huán)境、推動社會進(jìn)步和提高道德標(biāo)準(zhǔn)。在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指引下，施耐德電氣已經(jīng)形成了覆蓋全面的企業(yè)社會責(zé)任長效機(jī)制和管理體系，我們有信心也有能力持續(xù)為產(chǎn)業(yè)和社區(qū)賦能，并攜手各界伙伴，共建可持續(xù)的明天?！?/p>